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工业巨头西门子并购转型图谋软件霸主之位“leyu乐鱼体育官网”

本文摘要:2017年2月1日,德国工业巨头西门子集团月奖提名吉姆·哈格曼·斯纳布(JimHagemannSnabe)于2018年的年度股东大会之后接任现任董事长格哈德·克罗什(GerhardCromme),沦为该公司下一任董事长。值得注意的是,丹麦公民吉姆·哈格曼·斯纳布,曾多次是德国仅次于的软件企业——SAP的联席CEO,2013年沦为西门子监事会成员至今。 “西门子和GE早已先后出售了家电业务,西门子还出售了一部分医疗保健业务,挤压只剩的医疗保健业务谋求上市。

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2017年2月1日,德国工业巨头西门子集团月奖提名吉姆·哈格曼·斯纳布(JimHagemannSnabe)于2018年的年度股东大会之后接任现任董事长格哈德·克罗什(GerhardCromme),沦为该公司下一任董事长。值得注意的是,丹麦公民吉姆·哈格曼·斯纳布,曾多次是德国仅次于的软件企业——SAP的联席CEO,2013年沦为西门子监事会成员至今。

“西门子和GE早已先后出售了家电业务,西门子还出售了一部分医疗保健业务,挤压只剩的医疗保健业务谋求上市。”西门子中国一位人士2月8日对此记者专访时回应,西门子在推展生产企业转型的同时,自身也在转型,方向就是朝着工业4.0的方向迈向,并购很多较为有竞争的软件公司,强化自身在整个工业4.0上的核心竞争力,那就是“数字化企业解决方案”,“我们近期的投放都是朝着这个方向去希望。”根据西门子“2020企业愿景”,该公司企图获得软件领域的霸主地位,特别是在是在数字化仿真软件、数据服务、产业分析等领域。

不过,SAP全球副总裁、中国区联席总经理李强向记者回应,虽然西门子、GE也在做到转型,传统企业也必定不会回头数字化转型的道路,但没一家传统企业确实打算变为软件企业,并研发所有的云计算解决方案。收购诛转型西门子前总裁罗旭德此前将该集团公司分成能源、城建、工业、医疗4大部分,于2013年8月接任罗旭德兼任西门子总裁的凯瑟尔,从离任起即宣告西门子将经历多年以来最大规模的战略转型。凯瑟尔公开发表称之为,西门子在此前几年被推向错误的方向,只想眼前利益、缺少战略眼光。

并在离任之初就向外界发布了他对西门子2020年转型的未来发展。前述西门子中国人士回应,凯瑟尔的总体策略,只不过就是边缘化西门子最传统的重工业业务,并确认西门子未来最核心的业务是面向工业客户获取“电气化、数字化、自动化解决方案”。在凯瑟尔的推展下,西门子新的从4大部分被分成9大部门,并较慢在2013年出售水务技术部门,2014年又先后出售了博西家电全部股份,完全解散家电领域,出售助听器业务部门及身体健康护理IT部门等。

在钢铁冶金领域,西门子2014年推展和三菱重工合资计划,重新组建一家全球运营、面向钢铁及铝行业的全能型公司,西门子在合资公司中占据49%的股份,合资公司在2015年已投放运营。在过去的2016年,西门子又考虑到挤兑欧司朗剩下全部股份,并谋求只剩的医疗业务的分开上市或出售。特别是在医疗业务盈利水平超过新纪录的2016年,西门子挤压或出售该业务也让外界大吐“不懂”。但前述西门子中国人士称之为,出售传统业务目的是为了让西门子在领域上更为探讨,主攻能源技术和现代工业设备领域。

在出售传统业务的同时,西门子也在根据自身转型市场需求推展大手笔的收购。据记者不几乎统计资料,凯瑟尔离任后,西门子先后于2013年年底并购总部坐落于德国慕尼黑的产品生命周期管理(PLM)软件公司——TESISPLMware,于2014年年底并购企业级MES软件市场的领导者——Camstar,于2016年年初并购美国仿真软件提供商——CD-adapco、2016年8月并购英国3D打印机工业组件开发商——MaterlalsSolutions、2016年11月又爆出打算并购美国自动化和工业软件供应商——MentorGraphics的消息。西门子中国前述人士指出,通过一系列并购,西门子早已有了一套面向“数字化企业解决方案”的架构,并打造出了实力最弱的工业软件体系。

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但是中国一家能源国企的信息化负责人在拒绝接受记者专访时指出,还包括德国西门子、美国GE在内的自动化、电气化巨头显然都在向软件解决方案提供商转型,传统工业企业显然也不存在向工业4.0、智能生产尤其是智慧工厂的转型市场需求,但作为企业来说其忧虑在于,企业宝贵的数字资源落在了别人手中,不会被“卡脖子”。据记者理解,西门子、GE等皆在开拓市场的过程中向客户允诺,使用其数字化解决方案会丧失对自身数据的主宰权,但是弱化企业对于关键数据泄漏危险性的担忧仍须要时日。

“硬”实力仍待提高另外,有一点注目的是,都在面向数字化企业解决方案提供商转型的西门子和GE,自由选择的路径并不相同。比如,GE月底2015年8月发售全球第一款专归属于工业领域的云服务平台Predix,该系统的核心功能还包括安全监控、工业数据管理、工业数据分析、云技术应用于等,而且这是一个几乎对外开放的系统,该系统不仅限于GE自有的机器与应用于,而是面向所有的工业企业与软件开发者,因此,Predix被GE转换为工业领域的Android系统。

Predix发售之后,GECEO杰夫·伊梅尔特就迫不及待地声称,“软件及涉及服务销售额多达150亿美元,挤身全球前十大软件公司行业”是该公司2020年战略目标之一。同时,GE在2016年又并购了云服务解决方案供应商ServiceMax,寻求更进一步提高Predix的功能。作为应付之策,西门子也于2016年4月发售了取名为MindSphere的工业云服务平台,但这比Predix整整晚了7个月。

尤其是西门子的思路更为偏向于在耕耘专业领域基础之上,构建横向扩展,为客户打造出数字化解决方案,这与GE打造出一个限于于所有领域的标准化平台从而纵向扩展的思路几乎有所不同。SAP涉及人士透漏,MindSphere实质上是西门子利用SAPHANA为PaaS(平台即服务)发售的工业云。西门子为什么不自己研发一个平台?这是因为西门子在平台系统的软件开发实力上不如SAP,因此自由选择了与SAP合作。

SAP中国研究院院长李瑞成在谈到西门子、GE的转型时也回应,美国和德国在工业互联网上的思路不存在差异,美国期望自上而下从云计算、大数据角度应从,掌控工业生产,德国则是自下而上期望把生产工厂打导致自我生产、自我自学、自我调整的智能工厂,再行从智能工厂南北云端;MindSphere就是西门子利用SAPHANA平台,将工业技术融合在SAPHANA上,构成自下而上的扩展能力。从这种意义上来说,李强指出西门子虽然在向软件转型,但并非确实想要变为软件企业,也不无道理,西门子只是想方设法符合自己耕耘领域的数字化转型市场需求,但在符合市场需求的过程中必需提高自身软件方面的能力而已。


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